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罗树忠-九型人格-管理者识人用人之道

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  • 培训课程:罗树忠-九型人格-管理者识人用人之道
  • 讲师:苏州巨一电子材料有限公司
  • 官方主页:暂无
  • 所在地区:北京
  • 浏览次数499
  • 更新日期:2014-03-17
培训介绍
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课程内容
  

课程背景
  

  培训对象

  尚未系统学习过九型人格的企业管理者。

  课程收益

  1. 如何识别下属的优势和不足;

  2. 如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位;

  3. 如何搭配优势互补的管理团队;

  4. 如何培养下属克服不足;

  5. 如何消除团队中的紧张关系;

  6. 如何帮助下属度过事业高原期;

  课程大纲

  第一部分 管理者如何用人

  1、企业家团队应有什么人组成

  2、审视你的团队成员,他们能帮你做什么?有什么长处和不足?

  3、什么是高执行力的团队,性格与心理对执行力的影响。

  4、案例讨论

  第二部分 知己篇:识别九种不同智慧的人才

  1、心理学与性格的关系

  2、性格的产生

  3、性格与工作环境的影响

  4、工作压力下的性格变化

  5、自我认识 自我调试 自我成长

  6 、九型性格描述

  1) 标准型

  2) 助人型

  3) 成果型

  4) 创意型

  5) 知识型

  6) 预警型

  7) 活跃型

  8) 控制型

  9) 和谐型

  7、九型性格的心理分析:

  1) 每种性格的主要价值取向

  2) 每种性格的主要心理舒适区

  3) 每种性格的主要心理压力区

  4) 每种性格的主要自我保护方法

  8、每种性格管理者的管理优势和偏好

  1) 管理风格中的心理因素

  2) 管理者的激励偏好

  3) 管理者的用人偏好

  4) 偏好对团队的影响

  第三部分 识人篇:有效的识别是管理心理学应用的基础

  1、通过外部特征识别:眼神 面容 手势 神态

  2、通过语言模式识别:常用辞 语气 语句长短

  3、通过管理中的典型矛盾识别

  第四部分 善任篇:扬长避短

  1、九种人才的的优势

  1) 营销队伍、管理队伍、研发队伍

  2) 在每个团队中每种性格的最佳岗位

  3) 在每个团队中每种性格的发挥强项的方法

  2、案例练习:为团队搭配人员

  3、避短:每种性格在执行力层面可能遇到的问题

  4、如何帮助团队成员克服心理产生的制约

  第五部分 有效激励

  1、每种性格的激励特点,最容易被激励的点

  2、日常的激励模式

  3、重要关口的制约与突破方法

  4、帮助人才渡过高原期的方法

  第六部分 性格与成长

  1、性格与环境的互动

  2、性格的进步路径

  3、有效的进步手段和技巧

  讲师简介

  罗树忠

  中国培训网高级讲师,国内资深企业教练,清华大学、中山大学等总裁班客座教授。

 
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